Как из Junior вырастить Senior: HR-инструменты для развития сотрудников

Как часто вы с подобным сталкивались?

Ситуация: Рынок стремительно меняется и развивается. Хорошие специалисты все дороже и дороже. Кадровый голод, нужного человека практически не найти. Компания на грани провала… Вы в отчаянии.

Всем привет! С вами на связи Баулин Сергей, действующий руководитель успешного HR отдела компании BYTIME. Перед тем как перейти к сути нашей с вами статьи, хочу поделиться интересным кейсом из жизни.

Несколько лет назад мне удалось поработать на одном крупном производстве химических продуктов. Меня пригласили как HRBP, который должен был решить актуальную и преследующую во все времена существования проблему: текучесть кадров. Люди работали буквально несколько недель и уплывали в бескрайнее море других конкурентных компаний.
Первым делом я приступил к изучению самой проблемы и причин ее возникновения. После чего пришел к выводу, что люди отваливаются на этапе адаптации.

Что же было разработано мной в итоге?

Обсудив план действия с руководителем, мы уже четко понимали как действовать. Люди уходили потому что у них не было наставника, который смог бы поддержать и помочь при возникновении сложностей. В тот день мы оставили на корпоративном сайте объявление о том, что у нас ведется обучение сотрудников, которые в дальнейшем должны стать наставниками. Желающих повысить квалификацию было много.

Итог: текучесть кадров снизилась на 40%

Это простой пример того, как важно взращивать сотрудников внутри компании.

Какие в этом плюсы? Сокращение бюджета на найм. Есть готовый сотрудник, который может занять место действующего, зная все тонкости, коллектив и продукт компании.

Очень хочу оставить для вас немаловажную пометку: под каждую должность должен быть индивидуальный подход. Процесс превращения Junior специалиста в Senior важен как для самого сотрудника, так и для компании, в которой он работает. Рассмотрим несколько общих HR-инструментов, которые могут помочь в развитии сотрудников:

1. Обучение и развитие: Планирование обучения, тренинги, участие в конференциях и семинарах по тематике профессионального роста - это ключевой инструмент в развитии Junior сотрудников. HR-отдел может создать персонализированные программы обучения для каждого сотрудника.

2. Наставничество (менторинг): Назначение опытного коллеги на роль наставника поможет Junior специалисту быстрее освоить нюансы работы, получить обратную связь и советы. HR может организовать программы наставничества внутри компании.

3. Оценка компетенций и обратная связь: Регулярная обратная связь от руководства и коллег позволяет Junior сотруднику понимать свои слабые и сильные стороны. HR может помочь в организации процессов оценки и обратной связи.

4. Карьерное планирование: Помощь в составлении карьерного плана поможет Junior специалисту видеть свои перспективы в компании, определить цели и пути их достижения. HR может проводить индивидуальные разговоры о карьере с каждым сотрудником.

5. Участие в проектах: Предоставление возможности участвовать в различных проектах позволит Junior специалисту расширить свой опыт и навыки. HR может помогать в подборе подходящих проектов и команд.

Используя эти и другие HR-инструменты, компании могут успешно развивать своих сотрудников от уровня Junior до Senior, что принесет пользу как индивидуальному сотруднику, так и всей организации.